1.建立準則高于一切的管理思想 　　準則是保證一個安排正常運轉的基石。隨意蹂躪準則的管理注定是失敗的管理。管理者最忌諱而又最容易犯的過錯便是把個人毅力凌駕于準則之上，久而久之，準則形同虛設，職工的行為、安排的運轉必然發生不可逆轉的偏差。 　　建立健全安排結構 　　建立嚴格的用人準則 　　設計好薪酬準則 　　建立競爭機制 　　準則的建立和完善應一直放在首位 　　堅決扔掉法不責眾的思想定式 　　準則下一馬當先 湖南包裝廠 　　2.有威信，管理才會出成效 　　準則是管理的一根標桿，但有了準則、按準則辦事并不意味著一切問題都處理了，管理者的個人威信對管理的成效也有著舉足輕重的影響。當然，建立威信不是一朝一夕的。需求管理者多個方面把握好自己。 　　威信是管理者的第一要素 　　建立威信要有戰術 　　慎重表態，說到就要做到 　　用自己的風格感染部屬 　　適當時候要“御駕親征” 　　千萬不能愛情用事 　　面臨壓力自己扛 　　不做損公肥私有損個人形象的事 　　堅決拆散小圈子 　　適度的發發火 　　距離發生威嚴 　　關于部屬恩威并用 　　3.一碗水端平，應是管理者牢記的管理要訣 　　其實，一般職工對管理者的要求并不高，很容易得到滿意，你只需做到了公正公正地對待每一位職工，精確、客觀地點評職工的工作體現，他就很樂意遵守你的管理?！耙煌胨似健笔枪芾碚邞摮Ｄ畹墓芾硪獩Q。 　　公正比公正更重要 　　處理職工之間的對立要先給對立分類 　　藝術性的處理沖突 　　學會減少與職工利益上的沖突 　　認清幫派的危害